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          10位技術界最聰明的人物
           作者: Jessi Hempel, Beth Kowitt    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網
           位置: 雜志>>第一百七十二期         
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          現今的技術頭腦是由什么構成的?它融合了才智、抱負和善于發掘機會的不尋常能力。我們選中的一些人也許會讓你感到驚訝
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          最聰明的科學家:
          羅伯特·莫里斯(Robert Morris)

          IBM研究部門負責服務研究的副總裁

          亞軍:倫納德·貝爾(Leonard Bell),Alexion 公司首席執行官;凱利·卡切波爾(Kylie Catchpole),澳大利亞國立大學可持續能源體系研究員;杰曼·弗(Germaine Fuh),Genentech 公司高級科學家;克雷格·凡特(Craig Venter),克雷格·凡特研究所(J. Craig Venter Institute)創始人兼總裁,Synthetic Genomics公司首席執行官

          ????羅伯特·莫里斯是個注重信息的人。作為 IBM 負責服務研究的副總裁,他散步的時候都在思考管理公司信息流的更好方式,這樣就能提高公司的生產力。換句話說,他是 550 億美元軟件服務業務背后的智囊,這一快速增長的領域正在使企業技術發生轉變。

          ????上個世紀 90 年代,莫里斯在 IBM 公司的一個實驗室工作時就看到了服務能帶來的商機。他觀察到公司的技術部門花了大量時間和資金來管理現有系統,而不是利用技術來改善他們雇主的主要業務。

          ????和許多研究員不同,莫里斯高明地想出了一個將自己觀察所得融入 IBM 核心業務的方法。如今,他帶領一個團隊找到了將一些重要但看似平常的功能自動化(如將醫療記錄數字化)的方法,這樣職員們就能有更多的時間來做更重要和創造性的工作,如研究照顧醫院病人的更好方式。“這就是讓信息代替勞力來解決這些與人相關的問題。”莫里斯說。“不管誰能想出替代方法,只要想出,他就一定能成功。”——JP Mangalindan

          最聰明的學者:
          達娜·波伊德(Danah Boyd)

          微軟研究院社交媒體研究員

          亞軍:約瑟夫·海勒斯坦(Joseph Hellerstein),加州大學 (University of California)伯克利(Berkeley)分校計算機科學教授;費奧倫茨·奧門內托(Fiorenzo Omenetto),塔夫茨大學 (Tufts University)生物醫藥工程學教授;塞巴斯蒂安·特倫 (Sebastian Thrun),斯坦福大學(Stanford University)計算機科學教授及人工智能實驗室主管;喬納森·齊特林(Jonathan Zittrain),哈佛法學院法律教授及伯克曼互聯網和社會中心 (Berkman Center for Internet & Society)聯合創立人

          ????當達娜·波伊德在今年頗有影響力的 SXSW 嘉年華會(SXSW Interactive Festival)上致開幕辭時,技術界的大人物們互相用電子郵件、博客及錄音設備傳遞著她關于隱私的觀點。波伊德是哈佛大學伯克曼中心的一位教授,同時也是微軟研究院的社會科學家。雖然她是位年僅 32 歲的學者,但當她說話時,包括從首席執行官到工程師的整個技術界都洗耳恭聽。

          ????波伊德研究社交媒體,另外這位自封的“奇客”還在質疑現狀方面成就了一番事業。她不怕在此過程中惹怒別人。“當我刺到別人痛處時,我知道我需要再刺得深一些。”她說。她在 SXSW 嘉年華會上的演講,向兩個互聯網巨頭谷歌公司和 Facebook 發起了挑戰,指責它們沒能理解消費者對于隱私的憂慮。

          ????她在年輕人該如何使用互聯網方面是目前最有名的專家,并正在撰寫這方面的書。波伊德的研究是真正重要的工作,有力地結合了理論和人種學數據。她在技術方面還頗有聲望,布朗大學(Brown)授予她計算機科學學位。 ——Beth Kowitt




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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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