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摒棄“年度”績效考核
本文首次發布于Entrepreneur網站，原文請參考：Entrepreneur.com。年度績效考核的目標之一是總結過去一年的表現，激勵員工做好來年的工作。不幸的是，一年一度的績效考核的效果往往事與愿違。雖然它的初衷是鼓勵團隊成員努力做好今后的工作，可是結果往往讓員工感覺不被認可、不受重視，甚至灰...
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2007年度美國卓越雇主之J. M. Smucker
公司J. M. Smucker排名47去年名次39總部所在地Orrville, Ohio在美國的機構數量16網址www.smuckers.com員工數量（美國）3,042員工數量（美國以外）482少數族裔員工百分比24%女性員工百分比41%工作崗位增長率7%新增崗位數量（1年內）188應聘人數9,5...
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比KPI和末位淘汰制更好的考核制度
如果說有一件事是美國企業界幾乎人人認同的，那就是傳統的年度評估實在是浪費時間。經理和員工都為這一談話過程所困擾，而且已有大量證據顯示，除了制造一堆額外的紙質文件，評估沒有任何意義。軟件制造商Adobe公司不再對員工進行年度績效評估，并放棄令人討厭的“末位淘汰制”，轉而實施所謂的“核查制”(Check...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關閉5間工廠，以便員工早作準備。2009年營業收入（百萬美元）：4,605網址：www.smuckers.com...
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騰訊考核等級精簡為三檔
近日，騰訊發布全員郵件，宣布啟動新一輪人才評估體系優化升級。此次升級主要涵蓋績效管理、專業職級兩方面，涉及多項細則變化。有分析認為，騰訊這次內部調整是在反內卷、反形式主義，是在給員工和管理者同時解壓與加壓。據悉，騰訊此次改革方向包括：將原有的五檔績效考核等級精簡為三檔，并給予各業務部門更多權限，引導...
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企業經營管理的年度“三大件”——人才盤點
在過往咨詢過程中，尤其是組織與人才類咨詢過程中，被問到最多的一個話題就是：“人才盤點是什么？人才盤點怎么做？”等。臨近年底，企業經營管理的年度“三大件”（戰略規劃、績效復盤、人才盤點）會依次登場。在這個階段，無論對于企業管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來說，人才盤點的定義和實際操作，似乎都有...
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浙江將足球發展納入政府考核
2月22日，國家體育總局與浙江省政府簽署《關于支持浙江省體育領域高質量發展 建設共同富裕示范區的合作協議》。在推動競技體育突破性發展方面，浙江將足球發展納入政府考核內容，采取超常規舉措，為“三大球”振興作出浙江貢獻。此外，將整合體育、教育和社會資源，聚焦“三大球”等集體球類和田徑、游泳、水上等運動項...
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年度敗績
感恩節來了。這是讓我們思考失敗之處的絕好機會——就像人們說“這筆交易失敗得一塌糊涂！”那樣。由于聯邦政府是金融市場中不容忽視的一個重要因素，因此今年的入選者幾乎都與聯邦政府有一定的聯系。但是，人們根本不害怕：不斷上漲的股價和低息資金，再加上已經開始吞噬恐懼情緒的貪婪心理，正在私營領域大量播撒種子，未...
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年度敗績
感恩節來了。這是讓我們思考失敗之處的絕好機會——就像人們說“這筆交易失敗得一塌糊涂！”那樣。由于聯邦政府是金融市場中不容忽視的一個重要因素，因此今年的入選者幾乎都與聯邦政府有一定的聯系。但是，人們根本不害怕：不斷上漲的股價和低息資金，再加上已經開始吞噬恐懼情緒的貪婪心理，正在私營領域大量播撒種子，未...
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