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星巴克的最后十英尺
星巴克中國(guó)總裁王靜瑛圖片提供：Qilaii Shen王靜瑛的名片上除了印著“星巴克中國(guó)總裁”，還有一個(gè)綠色的咖啡豆標(biāo)志，邊上注明了“咖啡大師”的稱號(hào)。談起咖啡，她可以在你還沒有坐穩(wěn)的時(shí)候就立刻掌控話語權(quán)，從美式咖啡的醇度、酸度到不同年份咖啡的口感不同，一口氣講出很多你不曾想的細(xì)節(jié)。星巴克中國(guó)區(qū)總部，...
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最后的吸管
AGI Studio—Getty Images在一場(chǎng)減少浪費(fèi)的運(yùn)動(dòng)中，星巴克（Starbucks）加入了眾多公司的行列，決定徹底棄用塑料吸管。星巴克公司表示，到2020年，公司將用可以循環(huán)使用的無吸管杯蓋，或者采用紙張與合成塑料等替代原料生產(chǎn)的吸管來取代塑料吸管，目前公司塑料吸管的年使用量達(dá)10億根...
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最后的禁忌
不是性，也不是酗酒，而是越來越嚴(yán)重的職業(yè)壓力作者：科拉?丹尼爾（Cora Daniels）對(duì)于約翰?霍姆（John Haughom）來說，這一切大約是在兩年前開始的。 壓力！不是“我必須去接孩子”，也不是“公司的會(huì)議很晚才結(jié)束，我要在早晨完成報(bào)告”這樣的壓力。而是以大寫的“S”字母開頭的壓力。是“接...
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把股東放在最后
當(dāng)強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）得知，它的瓶裝止痛藥泰諾（Tylenol）在芝加哥被人摻進(jìn)了氰化物并導(dǎo)致7人死亡，首席執(zhí)行官詹姆斯·伯克（James Burke）馬上采取了行動(dòng)。當(dāng)時(shí)，為了避免萬圣節(jié)期間出現(xiàn)恐慌，聯(lián)邦調(diào)查局反對(duì)召回。盡管如此，伯克仍然讓公司的所有泰諾從全美國(guó)的商店下架...
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福特：等待最后結(jié)果
汽車業(yè)巨頭福特銷售額的一落千丈是否給了激進(jìn)投資人科克?柯克里安一個(gè)突破口？作者：Alex Taylor III人們紛紛猜測(cè)，三家最大的汽車制造商本周將公布的6月份銷售數(shù)據(jù)會(huì)非常難看，很可能會(huì)下降25%。通用汽車（General Motors）和福特（Ford）為控制庫存，大幅削減了皮卡和SUV的產(chǎn)量...
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雅虎最后的機(jī)會(huì)
作者：Jon Fortt六周前，微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）提出斥資400多億美元收購雅虎（Yahoo），在IT界引起轟動(dòng)。而在接下來的六周將是雅虎極不情愿被收購的管理層擺脫鮑爾默控制權(quán)的最后也是最好的機(jī)會(huì)。這是因?yàn)樵谙聜€(gè)月，雅虎將公布最新的業(yè)...
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最后十億美元
“特納從各個(gè)方面看都處在一次重要的轉(zhuǎn)變之中。而且對(duì)于總是能掌控一切……的最卓越男人來說，這種轉(zhuǎn)變是很讓人心煩意亂的。”作者：Patricia Sellers當(dāng)我們問泰德?特納（Ted Turner）近況如何時(shí)，他嘴里冒出來的詞兒盡是失意、疲憊、可憐、傷病、憂心忡忡和掃地出門。雖然嘴上這么說，他仍像過...
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當(dāng)星巴克也開始“背叛自己”
一葉落而知天下秋。最近，有多位網(wǎng)友在社交平臺(tái)反映，星巴克開始實(shí)行“消費(fèi)入座”，不消費(fèi)會(huì)被店員“禮貌勸走”。星巴克官方客服在回應(yīng)媒體求證時(shí)確認(rèn)是有“消費(fèi)入座”一事，如果不消費(fèi)會(huì)被店員禮貌勸離，但星巴克不會(huì)強(qiáng)制顧客消費(fèi)。在商言商，星巴克這一做法并無可厚非，但作為首個(gè)將“第三空間”概念引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)并將其打...
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星巴克，或許你也學(xué)不會(huì)
海底撈，按照黃鐵鷹的判斷，“你學(xué)不會(huì)”！那么，與海底撈在精神上有著某種異曲同工之妙的星巴克，你能學(xué)會(huì)嗎？由于美國(guó)企業(yè)相對(duì)而言比較成熟，其成功經(jīng)驗(yàn)的梳理得也比較清晰，或許，這會(huì)有利于中國(guó)企業(yè)家模仿、借鑒或復(fù)制、趕超？我們最近一次 “私人董事會(huì)”（20位企業(yè)家通過交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的一個(gè)私密的...
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星巴克，或許你也學(xué)不會(huì)
海底撈，按照黃鐵鷹的判斷，“你學(xué)不會(huì)”！那么，與海底撈在精神上有著某種異曲同工之妙的星巴克，你能學(xué)會(huì)嗎？由于美國(guó)企業(yè)相對(duì)而言比較成熟，其成功經(jīng)驗(yàn)的梳理得也比較清晰，或許，這會(huì)有利于中國(guó)企業(yè)家模仿、借鑒或復(fù)制、趕超？我們最近一次 “私人董事會(huì)”（20位企業(yè)家通過交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的一個(gè)私密的...
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