????除非科學技術出現突破性進展，乙醇是否有前途？從經濟上考慮，它似乎不太有意義。

????我們認為，科學技術和創新突破即將到來。我們非常積極地用兩種方法開展這些工作，首先是把纖維素乙醇推到市場。這種方法正在使人們不再用玉米糧食提取加工乙醇燃料，轉而采用玉米芯、柳枝稷或其他纖維材料作為原料。相信會在 2010 年建立我們的纖維素乙醇燃料試點廠，并希望在 2012 年將產品投放市場。因此，我們認為纖維素乙醇燃料確實即將問世。

????同時，眼下我們還在生物丁醇方面進行了大量研究工作。它是一種不同的酒精燃料，具有許多乙醇不具備的優勢。它具有更高的燃料含量，因此更具吸引力。它可以通過管道運輸，所以石油公司使用它更有效益。它含有更少的揮發性有機物，因此，使用它而產生的廢氣排放問題更小。它可以很容易與汽油混合使用，而汽油與乙醇混合使用是其中的一個挑戰。我們認為它是一種非常先進的生物燃料。

????生物丁醇的原料是什么？

????我們正在仔細研究甘蔗，還有玉米，沿這個路徑，我們希望從纖維素原料中提取加工生物丁醇。

????這項研究距經濟上具有競爭力還有多遠？

????我們正在與英國石油公司（British Petroleum）組建的合資公司里進行這個項目。我們希望我們的試點廠明年建成。

????正如企業對可持續發展理念所做出的回應，當這些問題更多地變為社會行為準則的時候，首席可持續發展官的職責是不是會隨之消失？

????你這么說倒是挺有意思。杜邦一年前曾邀請專欄作家托馬斯·弗里德曼（Tom Friedman）來給我們的企業最高管理層做講演。他在講演中間沖我說，“杜邦的目標應當使琳達的職責變成出土文物”。我認為在這個目標實現之前，我們還有很長一段路要走。

????如果企業最終已經完全將可持續發展理念植根于其戰略中，或許可以說你不再需要首席可持續發展官了。但可持續發展是一個不斷演變的理念。如果 1970 年你和杜邦的人談，盡管那時還沒有真正使用“可持續發展”這一概念，但那時我們關注的是環境合規的問題；到 20世紀 80 年代，我們關注于降低公司運營對環境產生的影響；在 90 年代，關注能源效率。在研究減少溫室氣體排放的時候，我們遠遠走在了其他企業前面。最近幾年間，我們一直在研判對我們的產品能做些什么，以改善社會對環境的影響。

????所以說，這是一個 40 年來不斷演變的議題，我將確保杜邦始終處在這一演變過程的最前沿視為我工作職責的一部分。這個演變過程不會在我們現在所處的位置上停滯不前。如果你我 10 年后坐在這里，可能將會出現全新的一輪可持續發展理念。這個議題內容將總處于演變過程中，而擔任首席可持續發展官角色的人需要具有一些前瞻性。

????你的全部職業生涯都在致力于環境事業。你的興趣從那里來？

????我在上個世紀 70 年代上的大學。我記得我父親和我站在客廳窗戶前向外看，我對他說：“我覺得我也許會從事環保運動。” 那時越南戰爭正在進行，所有的大學都在抗議示威，帶防爆裝置的警察出動，游行示威者的頭被打。所以我父親對我說：“好，我認為你選擇進入的是一個非常安全的領域。”

????當年你我讀大學的時候，大學生很可能選擇去讀法律，就像你做的那樣。假如今天的在校大學生非常想致力于可持續發展理念，你能給他一些建議嗎？

????你說得非常對。幾年前我們還強調規則。如今我不管你的學歷背景，你都可能會在可持續發展領域工作。我們招聘來做市場營銷的人員對圍繞可持續發展理念開展營銷工作確實很有興趣。我們負責公關事務的人員也很投入。當然，具有環境科學和法律專業背景的人員在從事這項工作。無論你想在什么地方工作，你都能圍繞可持續發展理念找到機會。

????可持續發展已成為主流。

????是的。在我從法學院畢業時，我對我的兄弟說，我將從事與環境事務有關的監管工作。他笑對我說：“環境法，好啊，這倒是個很合適的見習工作。” 他也是個公司律師。如今，環境問題遍布各地，它不再是個合適的見習工作。它已是大企業的基本戰略之一。

????譯者：陳薊

????高管系列訪談 是《財富》特約高級編輯杰弗里·科爾文與高管進行的最新訪談。本訪談視頻節選可參見 fortune.com/csuite，并觀看或閱讀科爾文的其他訪談，包括與查爾斯·施瓦布（Charles Schwab）、通用電氣（GE）的杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）和寶潔（Procter & Gamble）的雷富禮（A.G. Lafley）的 CEO 夢想組合、雪佛隆（Chevron）CEO戴維·奧雷利（David O'Reilly）、克萊斯勒（Chrysler）和家得寶（Home Depot）前 CEO 納德利（Bob Nardelli）等很多人的訪談。