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          阿克蘇諾貝爾:整合的力量
          ——訪阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁林良琦

          林良琦此前在飛利浦工作了17年,2011年加入阿克蘇諾貝爾擔(dān)任裝飾漆業(yè)務(wù)中國及北亞區(qū)董事總經(jīng)理,幾個(gè)月后又被任命為阿克蘇諾貝爾歷史上首位中國區(qū)總裁,此前,這一職位由總部派遣的協(xié)調(diào)官負(fù)責(zé)。他上任后對(duì)中國區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合,推動(dòng)阿克蘇諾貝爾業(yè)務(wù)在中國的全面可持續(xù)發(fā)展。  2014-08-28

          派克漢尼汾看好中國
          編者按:《財(cái)富》(中文版)董事長兼總編輯高德思先生(Thomas D. Gorman)不久前與派克漢尼汾公司(Parker Hannifin)副總裁和亞太區(qū)總裁柯特·凱勒(Kurt A. Keller)進(jìn)行了交談。派克漢尼汾是一家美國公司,總部位于克利夫蘭,凱勒在香港工作。  2014-08-11

          聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新之源:把握時(shí)代脈搏
          謝麗平在聯(lián)合技術(shù)公司已經(jīng)工作了19年,目前是聯(lián)合技術(shù)中國航空航天業(yè)務(wù)及政府關(guān)系總裁。在日前接受《財(cái)富》 (中文版)的采訪中,他如此評(píng)價(jià)聯(lián)合技術(shù):“富有創(chuàng)新精神,以人為本,同時(shí)很重視中國市場?!?BR>相關(guān)閱讀:【特寫】聯(lián)合技術(shù)公司如何成為行業(yè)巨頭  2014-07-11

          禮來CEO賀安德:深耕中國投資
          ——訪禮來中國總裁賀安德  2014-06-10

          周濤:伊頓新興市場迅猛崛起 并購整合秘訣在“影子團(tuán)隊(duì)”
          1993年,伊頓與山東濟(jì)寧市液壓公司合作建立合資公司,開始了中國的第一單業(yè)務(wù);20年后,伊頓在中國的年銷售額已經(jīng)超過10億美元。日前伊頓中國區(qū)總裁周濤在接受《財(cái)富》(中文版)采訪時(shí)稱:“伊頓致力于解決人類面臨的最大挑戰(zhàn):對(duì)不可再生能源消耗的降低。而我們之所以能長期穩(wěn)固發(fā)展,關(guān)鍵在于定位動(dòng)力管理,不斷發(fā)展自己。”  2014-05-30

          金獎(jiǎng)的背后
          一塊小小的總裁金獎(jiǎng)背后是斯倫貝謝的“東方戰(zhàn)略”在中國落地生根。  2014-05-13

          迪士尼中國的娛樂夢(mèng)想
          在迪士尼公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)行政總裁張志忠的辦公桌前,放著一把由卡通形象玩偶設(shè)計(jì)而成的椅子,在這個(gè)夢(mèng)境般的工作環(huán)境中,迪士尼的中國團(tuán)隊(duì)正在一步步實(shí)現(xiàn)其中國夢(mèng)想。  2014-04-23

          高標(biāo)準(zhǔn)UPS:永不滿足現(xiàn)狀
          2002年以來,UPS在中國已經(jīng)累計(jì)投資10億美元,如今業(yè)務(wù)覆蓋中國330個(gè)城市,國內(nèi)員工數(shù)量也從最初幾十名外籍員工,到現(xiàn)在超過6,000名中國員工。  2014-04-09

          進(jìn)擊的韓國鋼鐵巨人
          ——訪斗山工程機(jī)械亞太和新興市場及中國營業(yè)事業(yè)部總裁安熙殷  2014-03-13

          殼牌能源驅(qū)動(dòng)力:預(yù)見與合作——訪殼牌中國集團(tuán)主席海博
          殼牌中國2013年走馬換帥,由海博擔(dān)任殼牌中國集團(tuán)主席。讓我們一起了解他對(duì)殼牌在中國發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,走進(jìn)他的工作和生活。  2014-02-20

          只做領(lǐng)先者
          贏創(chuàng)80%的銷售額來自市場占有率前三位的產(chǎn)品,領(lǐng)先的秘訣在哪里?  2014-01-09

          瞻博的中國路由
          執(zhí)掌瞻博網(wǎng)絡(luò)中國業(yè)務(wù)整整十年,于肇烈的總結(jié)卻只有“創(chuàng)新”二字  2013-12-27

          EMC的中國化邏輯
          如今的EMC已經(jīng)成功地從一家儲(chǔ)存硬件公司轉(zhuǎn)型為云計(jì)算/大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者,奠定了在中國市場的主導(dǎo)地位。這和EMC全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁葉成輝有著不可分割的關(guān)系。是他讓EMC有了中國式的邏輯。  2013-12-06

          先機(jī)蘊(yùn)于變化之中
          作為一家擁有兩百多年歷史的地產(chǎn)服務(wù)商,在快速變化的中國商業(yè)地產(chǎn)市場中,如何占領(lǐng)先機(jī)?  2013-11-26

          NetApp的文化制勝法則
          NetApp企業(yè)文化的核心是對(duì)“人的重視”  2013-11-15

          讓成功可以被復(fù)制——訪麥德龍中國總裁何哲偉
          在此次《財(cái)富》(中文版)獨(dú)家專訪中,何哲偉很簡要地講述了麥德龍如何在中國引入全球同類市場最佳實(shí)踐,同時(shí)又是如何將中國特有的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則傳遞給總部,助力公司在衰退期發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。他認(rèn)為認(rèn)為一家跨國公司經(jīng)營上最“性感的策略”是可以將海外相似的最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到本地市場。  2013-10-22

          在打碎與再造中領(lǐng)先
          康寧基業(yè)長青的秘密之一就是在自己懂的領(lǐng)域中不斷地自我突破。玻璃和陶瓷這兩種易碎物品的創(chuàng)新蘊(yùn)含在“打碎與再造”的輪回中?!白龅貌恍芯痛蛩?,重新做,一直做到完美的產(chǎn)品為止。”為康寧工作了16年的公司大中華區(qū)總裁李放如此形容自己公司的創(chuàng)新態(tài)度。  2013-10-06

          中國是我們未來的一個(gè)中心要素
          全球醫(yī)療健康巨頭強(qiáng)生公司CEO戈?duì)査够嘈牛袊袌鱿啾仁澜缙渌貐^(qū),未來增長速度會(huì)更快。盡管目前中國市場營收僅占其全球收入的約3.7%,但戈?duì)査够寻阎袊暈閺?qiáng)生未來的一個(gè)中心要素。  2013-09-27

          諾華雙引擎:創(chuàng)新與本地化
          諾華專注于中國居民的醫(yī)療需求,以此配置資源并推動(dòng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長  2013-09-06

          高通的移動(dòng)第六感
          用技術(shù)授權(quán)和開放源代碼來激發(fā)中國智能手機(jī)制造商的雄心,同時(shí)幫助中國移動(dòng)運(yùn)營商打造全球4G產(chǎn)業(yè)鏈,這是高通在中國如此成功的原因。高通全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔認(rèn)為高通的生存之道是用技術(shù)進(jìn)步來降低成本。  2013-08-15







          最佳評(píng)論

          @關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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