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          無懼多變
          劉小俞在外界的種種擔憂中出任蘇格蘭皇家銀行中國區主席。一年后，她用中國區漂亮的財務狀況給董事會帶來了驚喜。  2012-06-04

          無處不在的氣體生意
          中國經濟的飛速發展為液空提供了前所未有的機遇  2012-05-12

          逆境中掘金
          ABB公司如何在不利條件下發掘商業價值  2012-05-03

          有目的的多元化
          伊頓的多元化是根據戰略目標設計出來的，即是一種有目的的多元化  2012-04-13

          “以全球領先、安全、節能的技術和本土化研發做中國式競爭者”
          ——訪霍尼韋爾中國區總裁兼首席執行官盛偉立
          ——訪霍尼韋爾中國區總裁兼首席執行官盛偉立  2012-04-02

          沃爾沃：“掘戰” 中國之路
          瑞典最大的工業企業以渠道發展為基礎，推動“雙品牌”戰略立足中國市場。  2012-03-13

          “重回快車道的秘密”
          ——訪阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮  2012-02-13

          “成就來自創新和人才”
          ——訪道康寧大中華區總裁張康明  2012-01-11

          “合作創新驅動增長”
          訪百時美施貴寶中國投資有限公司總裁彭振科  2011-12-15

          “中國不會重蹈日本的覆轍”
          ——訪索尼中國總裁永田晴康  2011-12-01

          “讓創新承載美麗的夢想”
          ——訪歐萊雅中國CEO貝瀚青  2011-11-16

          “美國模式無法在中國持續成功”
          ——訪EMC全球高級副總裁、大中華區總裁葉成輝  2011-11-02

          “打造AMD全球第二中心”
          ——訪AMD大中華區總裁鄧元鋆  2011-10-15

          “讓技術服務于客戶的成長和需求”
          ——訪戴爾大中華區總裁楊超  2011-10-04

          “世界低估了中國的能力”
          ——訪陶氏大中華區總裁石博韜  2011-09-15

          “行之有效的本地化策略”
          ——訪阿爾斯通中國區總裁兼交通運輸亞太區總裁濮利康  2011-09-02

          “完全徹底的本地創新”
          ——訪百事大中華區主席孟可仕  2011-08-12

          “卓越亞馬遜是個例外的成功案例”
          ——訪卓越亞馬遜中國區總裁王漢華
          正如卓越亞馬遜總裁王漢華所說，與消費者的直接關系產生的顧客體驗是他們決策和行動的基礎。  2011-06-14

          “從心所欲而不逾矩”
          ——訪康寶萊中國區總裁李延亮
          康寶萊無疑是中國市場的遲到者，但五年間，它卻在中國創造了將近20億的銷售規模，年增長率接近25%，上千名員工分布在全國30個地區的70多家店面。在接受本刊編輯王亦丁的采訪中，康寶萊中國區總裁李延亮分享了公司從無到有的穩健增長路徑，解釋了這家全球著名保健品直銷公司在中國市場獨特的業務發展模式。  2011-05-31

          著眼長遠
          ——訪博世(中國)投資有限公司總裁陳玉東
          陳玉東是一位本土出身的高管。在他的帶領下，博世中國在汽車領域的銷售3年翻了一倍多。  2011-05-14
          		
                
          
              
          
              
          
              
          
              
          
              
          
              
          
                
          
                 
                
          
              
          
              
          
                
          
                  
          
                    
          
                      
                    
          
                  
          
                
          
              
          
              
          
                
          
                  
          
                    
          
                      
                    
          
                  
          
                
          
              
          
              
          
                
          
                  
          
                    
          
              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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				

                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				

                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>				

                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          
    
          
  
          

          

          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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