????包冉對古永鏘個性的評價是：“溫和的理性”。古永鏘透露，對他的心理學調(diào)查表明，他是一個外向、宏觀、理性和有計劃性的人，這與他給外界的印象完全一致。他認為，自己的管理風格是以身作則，同時抓大放小。在公司不同的發(fā)展階段，他會側(cè)重不同的工作，而且對于側(cè)重的工作會“深挖”。從創(chuàng)業(yè)至今，古永鏘每年都有明確的關(guān)注點：2006年的主要工作是團隊建設(shè)、戰(zhàn)略方向和開發(fā)產(chǎn)品；2007年主要是提升用戶體驗，擴大用戶規(guī)模，這一年他甚至從不出差，每天就是從公司到家，從家到公司；2008年和2009年是關(guān)注銷售，他在全國各地出差建分公司，實現(xiàn)年收入1億元的目標；2010年是上市，這一年他主要是對外，會見律師、投行人士，搞路演，接受媒體采訪等等。優(yōu)酷公關(guān)總監(jiān)趙明是上市之前加入的，他告訴《財富》（中文版）：“上市的公關(guān)宣傳工作是由古總親自抓的，他親自制定策略，同時又非常關(guān)注細節(jié)。我從他身上和上市宣傳過程中學到了很多東西，后來也有很多同行上市時特意來找我取經(jīng)?！爆F(xiàn)在，隨著上市和增發(fā)的完美收官，古永鏘又更多地聚焦到公司的內(nèi)部。他坦言，最近和將來一年中，除了每個季度的業(yè)績路演，他與外界溝通的時間將大大減少：“我越來越回歸到上市前的狀態(tài)了，又到了練內(nèi)功的時候了。”他笑道。

????確實，古永鏘還不能掉以輕心，畢竟網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然被騰訊和百度這樣的競爭對手虎視眈眈。這個行業(yè)雖然進入了寡頭競爭的階段，但格局尚不穩(wěn)定，而在這個行業(yè)，做到第一至關(guān)重要。古永鏘顯然對此深有體會：“我們行業(yè)是資本、技術(shù)和人才密集型，門檻非常多，先是資金與技術(shù)，后來又有用戶規(guī)模、品牌知名度和收入規(guī)模，包括現(xiàn)在的內(nèi)容定位，等等。行業(yè)的變化非?？欤恳粋€發(fā)展階段都有不同的門檻。你不僅要跑得快，還要跨過這中間的各個階段的‘坎兒’ ，就像劉翔跑110米欄，不僅要跑得快，還要不斷地跨欄。反過來講，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)與一些別的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)（它們門檻可能比較低）不一樣，這個行業(yè)最終形成的進入壁壘會非常高?！鼻∪缭?年前古永鏘進行創(chuàng)業(yè)時我們就看好他一樣，本刊仍然一如既往地看好他杰出的領(lǐng)導能力，相信這種能力將幫助他整合資源、把握機遇、排除困難，締造又一個中國互聯(lián)網(wǎng)帝國的傳奇。

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從古永鏘創(chuàng)業(yè)之初，《財富》（中文版） 就持續(xù)關(guān)注他，以下為歷年來我們關(guān)于他的報道：

2006年1月刊，《2005年酷公司》（點擊查看）

古永鏘創(chuàng)辦的合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司入選本刊2005年酷公司。

2008年4月下半月刊，《古永鏘談創(chuàng)業(yè)》（點擊查看）

創(chuàng)業(yè)三年，古永鏘與本刊讀者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的人、財、事的看法。

2009年9月下半月刊，《優(yōu)酷：合作與分享》（點擊查看）

優(yōu)酷網(wǎng)榮登《財富》中文版“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”排行榜。

2010年11月12日，財富中文網(wǎng)，《“中國的YouTube”上不只有可愛的小貓視頻》（點擊查看）

優(yōu)酷網(wǎng)上市前夕，接受《財富》英文版的采訪。