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          2012中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任100強(qiáng)排行榜
           作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2012年03月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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          發(fā)表評(píng)論        

          今年是本刊第二次發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜。設(shè)立此排行榜的宗旨在于:(1)通過積極的溝通,提升中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí);(2)弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例;(3)為企業(yè)提供社會(huì)責(zé)任衡量標(biāo)桿;(4)鼓勵(lì)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的良性競(jìng)爭(zhēng),并最終建立公司共同價(jià)值觀。
          >>【評(píng)論】履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是搞慈善嗎?
          >>索尼:為了下一代
          >>中興通訊:讓CSR融入公司
          >>中國平安:綠金融
          轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

          高科技

          ????高科技行業(yè)企業(yè)在上榜企業(yè)中占12%,其中包括9家外資企業(yè)和3家中國企業(yè)。行業(yè)企業(yè)總體表現(xiàn)優(yōu)于其他行業(yè)的平均水平。外資企業(yè)中英特爾排名第一,中國企業(yè)中中興通訊得分最高。

          外資企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先者:英特爾

          ????英特爾位居此行業(yè)在華外資企業(yè)榜首。公司在員工關(guān)系及供應(yīng)鏈政策方面都獲得了很高的評(píng)分。它將員工視為最大的財(cái)富,全方位關(guān)注員工身心健康,向員工提供保健計(jì)劃,其中涵蓋了針對(duì)懷孕員工的健康計(jì)劃。此外,還開展了一系列員工心理援助項(xiàng)目,隨時(shí)為員工及家屬提供心理咨詢服務(wù),在其全球工作生活團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下,定期開展克服憂郁癥、減壓技巧和在職父母策略等主題的研討會(huì)。英特爾還非常重視綠色采購,啟動(dòng)了非生產(chǎn)物料采購決策計(jì)劃,將可持續(xù)發(fā)展的理念更好地融入到所有非生產(chǎn)物料采購決策中。這項(xiàng)計(jì)劃要求所有的采購專家在制定采購決策時(shí),必須將可持續(xù)發(fā)展因素考慮在內(nèi),以幫助采購團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化。英特爾在教育上持續(xù)10年的投入,也為它在中國獲得了良好的聲譽(yù),它連續(xù)8年被教育部授予中國教育杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

          ????英特爾國際科學(xué)與工程大獎(jiǎng)賽。

          中國企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先者:中興通訊股份有限公司

          ????中興通訊注重員工健康生活,支持員工業(yè)余愛好。對(duì)女性員工,公司特別設(shè)立了女職工產(chǎn)前休養(yǎng)假;針對(duì)孕期和哺乳期的員工,設(shè)立了專門的孕婦就餐區(qū)和母嬰室。

          ????企業(yè)內(nèi)部的EAP是中興通訊為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)、長期的福利和支持項(xiàng)目。它通過對(duì)員工及其直系親屬提供專業(yè)心理指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決各種心理和行為問題,提高員工在企業(yè)的工作績(jī)效。公司內(nèi)部還成立各種協(xié)會(huì),如攝影協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)等,豐富員工業(yè)余生活。此外,“員工家屬日”促進(jìn)了員工生活與工作之間的平衡。

          行業(yè)重心:

          ????·高科技行業(yè)普遍重視供應(yīng)鏈綠色運(yùn)營,14家上榜企業(yè)中,共有11家加入電子行業(yè)行為準(zhǔn)則(Electronic Industry Code Of Conduct,EICC),并將綠色采購納入到供應(yīng)商行為準(zhǔn)則;

          ????·重視氣候變化這個(gè)全球性問題,并將其影響因素納入企業(yè)決策范圍;

          ????·積極開展資源循環(huán)利用,開展舊品回收項(xiàng)目;

          ????·長期開展社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng),助力欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年教育發(fā)展。

          行業(yè)亮點(diǎn):

          ????·英特爾攜手“電腦產(chǎn)業(yè)拯救氣候行動(dòng)計(jì)劃”(Climate Saver Computing Initiative,CSCI),與國內(nèi)大型電子行業(yè)節(jié)能工作組織——中國電子學(xué)會(huì)節(jié)能工作推進(jìn)委員會(huì)(CEESC)展開合作,在推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保等方面積極開展工作,共享相關(guān)技術(shù)和信息;

          ????·蘋果公司率先在高科技電子行業(yè)中全程公開碳足跡,其中包括消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中對(duì)環(huán)境造成的影響;

          ????·戴爾和摩托羅拉關(guān)注綠色包裝,采用100%可回收利用材料作為包裝材料;

          ????·英特爾開展員工可持續(xù)發(fā)展行動(dòng),員工可為創(chuàng)新性環(huán)境項(xiàng)目向公司申請(qǐng)啟動(dòng)資金,以促進(jìn)他們參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)。

          零售

          ????在本行業(yè),有4家外資企業(yè)和3家中國企業(yè)上榜。在中國企業(yè)中,民營企業(yè)蘇寧遠(yuǎn)超其他兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,國際零售巨頭沃爾瑪在外資企業(yè)中領(lǐng)先同行。

          外資企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先者:沃爾瑪

          ????世界第一零售巨頭沃爾瑪在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面也表現(xiàn)出色。它廣泛地與政府、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、非政府機(jī)構(gòu)、供貨商、食品生產(chǎn)商等合作,共同致力于為顧客提供更加健康、環(huán)保的綠色食品。在全球范圍內(nèi),沃爾瑪對(duì)超過10萬家供貨商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任方面的審查。它發(fā)起了“我的可持續(xù)計(jì)劃”(My Sustainability Plan),通過這個(gè)平臺(tái),員工可以自己制定目標(biāo),相互交流,分享環(huán)保健康經(jīng)驗(yàn)。

          中國企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先者:蘇寧電器股份有限公司

          ????蘇寧非常注重與合作伙伴共同培訓(xùn)員工。與韓國三星合作建立了“三星蘇寧營銷學(xué)院”,與海爾聯(lián)合舉辦了針對(duì)銷售、客服人員的“SHMS動(dòng)力100”培訓(xùn)項(xiàng)目,與LG 一起啟動(dòng)了進(jìn)行LG-SUNING管理者聯(lián)合培訓(xùn)、實(shí)施透明化結(jié)算流程等多個(gè)合作項(xiàng)目,等等。在物流系統(tǒng)建設(shè)中,它利用WMS、TMS等信息化技術(shù)加強(qiáng)了倉儲(chǔ)和運(yùn)輸系統(tǒng)管理,成功打造了高效、低成本的物流系統(tǒng)。在員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)方面,它建立了自己的E-Learning系統(tǒng)。截止2010年,蘇寧已在全國建立了9個(gè)大型直屬培訓(xùn)中心,建成并投入使用區(qū)域培訓(xùn)中心4個(gè),另有5個(gè)已動(dòng)工。

          行業(yè)重心:

          ????·努力提供健康、營養(yǎng)均衡的綠色食品;

          ????·關(guān)注員工職業(yè)健康、技能提升和職業(yè)發(fā)展。

          行業(yè)亮點(diǎn):

          ????·在2010年,麥德龍公司購置了新的計(jì)算系統(tǒng),追蹤其在整個(gè)物流過程中所排放的碳總量;

          ????·從2010年起,為了員工的安全,樂購在它的自主品牌紡織物生產(chǎn)過程中,停止使用了噴砂處理這一技術(shù)。







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          最佳評(píng)論

          @關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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