2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理

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挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)

挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化

????當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性，釋放企業(yè)和員工的能力，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力及各方面的智慧。今天的公司亟需提升員工素質(zhì)，員工潛能和員工保留率來(lái)重新獲得人力資本上的優(yōu)勢(shì)。此外，在新的時(shí)代下，我們要面對(duì)客戶的各種人力資源需求變化，并提高客戶的交付能力。這幾年，客戶的需求變化非常大，我們會(huì)更多地根據(jù)客戶的需求，特別是中國(guó)市場(chǎng)的特色來(lái)組建我們不同的解決方案團(tuán)隊(duì)，如萬(wàn)寶盛華集團(tuán)綜合解決方案的RPO（招聘流程外包）、TBO（專項(xiàng)技能外包）以及萬(wàn)寶盛華靈活用工等解決方案。我們不是那種“one size fits all”的觀念，而是“one size fits one”，即專屬定制化的服務(wù)解決方案，只有擁有非常強(qiáng)的交付能力才能與客戶商討他的商業(yè)計(jì)劃，否則客戶不會(huì)選擇你。