2013年6位CEO的12大挑戰：
海博，殼牌中國集團主席

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挑戰1： 加大“在中國、為中國”投資

挑戰2： 端對端全業務鏈整合

????第一個挑戰也是最大的挑戰。 到2020年，殼牌中國集團將成為殼牌的核心業務區之一。為實現這一目標，我們正加大投資，不僅在中國，也與中國伙伴一起在世界范圍內為中國投資。我們的員工數將大大超過現有的兩萬多人。我們與合作伙伴及各級政府實現全業務鏈合作，共同努力交付項目、提供產品和服務。但這些還不夠。隨著競爭加劇，我們需要以一個團隊、一條心才能贏得競爭并實現愿景。

????因此，文化整合至關重要，并要落實到個人和人際層面。自2012年8月抵京以來，我花很多時間在中國各地考察，了解業務，盡可能認識更多的人。我也在努力學習普通話。中國人和中國文化給了我很深的印象。我相信，在員工個體間相互理解和欣賞廣泛存在的時候，我們就離“一個團隊、一條心”不很遠了。