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          焦點>>   [實錄] 2013財富全球論壇    [家電創新] 三星的廚房野心    [汽車] 豐田改革奏效    
          商旅英雄
           作者: 章勱聞   時間: 2010年09月30日   來源: 財富中文網
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          杰尼亞集團首席執行官吉爾多·杰尼亞
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          ????意大利杰尼亞家族的四代人用了100年的時間把這個服裝品牌做成了奢侈男裝的行業翹楚。這家新加入“百年俱樂部”的公司的CEO吉爾多·杰尼亞(Gildo Zegna)最近在上海接受了《財富》(中文版)的采訪。55歲的吉爾多提到,家族的第5代一共有11人,他們將得到培養,直至可以接管這個誕生于阿爾卑斯山區小鎮的傳奇企業。

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          ????在上海杰尼亞概念店對面的公園里,公司用黑白短片回顧了從四臺織布機開始起步,制造他們稱之為 “全世界最美麗的面料”,到今天成為意大利引以為豪的出口商品的歷史。目前,杰尼亞占據了世界高檔男裝近1/3的市場份額。

          ????第三方獨立機構奢侈品協會認為,杰尼亞成為行業翹楚的原因是他們在品牌塑造上的成功。在該機構看來,杰尼亞現在的服裝系列幾乎可以吸引任何一個年齡段的男人。在采訪中,吉爾多也證實了這種說法。他認為,杰尼亞尤其要在中國這樣的新市場捕獲30以上、40歲左右的較年輕消費者,而不僅是50歲的老一輩消費群體。類似的消費者群體在中國已經大于日本和俄羅斯。“我們的產品線已經很寬廣。我的父親、我和我兒子都可以購買。”吉爾多補充道。

          ????吉爾多還提到了一些公司的具體做法。這些做法聽起來很簡單,且目的明確。比如,杰尼亞的部分產品設計完全相同,只是大小不同,以適應各個年齡段。吉爾多還透露,公司正在創建一個電子商務網站,在年底推出。在全球化之前,網站會首先在美國和歐洲兩個條件更成熟的市場運營,并計劃明年進入亞洲。吉爾多認為,現在是一個在歐洲年輕消費者身上測試的好時機。

          ????在中國,他認為目前最大的挑戰集中在人才的爭奪上,“要確保選對的人和你在一起,不離不棄。”不過他指出,同樣的挑戰也存在于其他市場,甚至是拉斯維加斯。他最后的總結與很多管理大師時下的觀點暗合:不過“對我來說,挑戰就像競爭環境中的‘氧氣’。沒有挑戰,生意就會變得平淡和無聊。”

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          削減差旅

          ????危機到來之前,我有近一半的時間都在世界各地做商務旅行。而現在只有30%的時間,因為在溝通方式的運用上我變得更聰明了,開始融入各種科技手段,如視頻會議等。此外,現在我更多時間會到中國這樣的新市場考察。

          旅行時的穿著

          ????我喜歡Upper Casual(奢華休閑的服飾——編注)的風格。我的旅行著裝是專為自己設計的,旅行時穿在身上非常舒適。這些“Cool Effect”面料很棒,可以自動調節體溫,不僅不會起皺,還可以反射陽光,讓你感覺更為涼爽。到冬天,我會選擇時尚夾克。這同樣是我們的另一款“智能”產品,有多個口袋,其中采用的材料可以防風,適合自由運動,冷熱環境都可以適應。在私人時間,我更喜歡這樣的智能產品(自2000年起,杰尼亞在科技創新中將納米防污和薄膜技術等運用到面料中,比如部分面料在氣候變化時,衣服可自動調節體溫——編注。)

          移動設備

          ????黑莓是我旅行中最喜歡的電子設備。如果有落在家里的資料,往往可以在黑莓中找到。現在這已經成了我主要的溝通工具,它可以讓我遠離讓人頭痛的普通電話。同時,它也可以拉近你和世界的距離。這不僅有利于工作業務,還可以貼近家人。另一個讓我喜愛的設備是iPad,但我沒有帶在身邊,現在還在適應它的各種用法。

          作為CEO,如何減壓?

          ????我愛好體育運動。如果我外出旅行,一定選擇有游泳池的酒店。運動是減輕壓力的最好方式。此外,另一個選擇是徒步旅行,我會帶上家里的兩條獵犬,穿越綠地和森林。冬天,滑雪是我最喜愛的運動,從高山滑雪到越野滑雪,盡享其中樂趣。

          工作生活在兩地

          ????我住在盧加諾。這是瑞士南部的一個小城市。工作在米蘭,所以我生活和工作在兩個城市,之間開車需要一個小時。











          最佳評論

          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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