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		 憑什么脫穎而出？
		
          

		
          
		 作者: 陳瑋   時間: 2010年09月30日   來源: 財富中文網

		
          
		
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		 年輕的互聯網企業在這一評選中異軍突起，為中國企業的創新和新的管理實踐樹立了難得的標桿
		
		
          
		
          
		
		
		
          


		
          
		
          
		
          

		
          
		
          
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          ????過去十年來中國所出現的成功的互聯網公司，已經在中國創造出一種新的管理模式——中國互聯網企業管理模式，它很值得中國其他的企業特別是實體經濟的企業學習。
          

          ????這種管理模式以及配套的文化，具備下列特征：
          

          

          ????1. 對客戶需要的變化高度敏感；
          ????2. 有能力以最快的速度推出新的產品和服務；
          ????3. 大量進行戰略聯盟，以占據戰略制高點并獲得所缺乏的能力；
          ????4. 能夠設計并實施不強調等級，而是強調靈活應變、信息自如流通的組織體系；
          ????5. 能夠吸引并保留“明星”隊員，使他們既發揮明星作用，又能與同事和組織和諧相處；
          

          

          ????在上述企業中，速度和文化的靈活性成了重要的競爭力。世界正在發生深刻的變化，中國企業需要隨需應變。中國領先的互聯網企業提供了很好的啟示和樣本。讓我們學習它們對客戶的關注、對速度的追求、對戰略聯盟的運用自如、對創新的渴望、對“明星”人才的“傳道授業解惑”吧！
          

          ????
          

          特約作者系Hay（合益）集團東北亞區總裁。Hay（合益）集團顧問田一夫對本文亦有貢獻。
          
		
          
		
          
		
	
          				
	
          		
	
          	
	
				
	
	
          
	
	
          
	
          
	
	
	
          
	
          
	



	
	

	

	
	
	
          
				
          
				
          




		
          
		
          
						

				
				
				
          


				
          
				
          
				
          


				
					
			          		
			
						
			
			
		
          
		
          







          













	
	          		
	

          

          

	

          	
	
	
	
	
	


          

          

          
	
	
	
	
		
          
		
          
			
			
			
		
          
		
          
	
	
	
		
          
		
          
		
          

		
          
		

		
          


		
          
		
          
		
          

	
	

		
		
          

		
		

		
          

	


          
		
          
			
			
			

			

			
          


			
          

			
          
			
          
			
          
			
          
				
				
					
				
				
				
					
					
		            
		            
				
				
			
          
			
          
			
          
			

          

			
          




			          		
			
		
          
		
          


		
          
		
          
		
		

		
          


		
          
		
          
		
          


	
	
	



		
		








		
          
		
          
		
          








		
          
		
          
			
			
			
			
			
			
			
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          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領導就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>				
						
          

						
          @DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>				
						
						
          

						
          @Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>				
				          
			 
          
				
			
			
			
			
			
			
			
			
			          		
			
		
          
		
          



          

          



		
          
		
          


	
	
	
	          		

          

          

          









          

          

          

          




          

          




          

          



          

          
  
          
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