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          當(dāng)期雜志
          

               
           
          

              
          

               

            
          

          
          

        
          

        

        
          

          

          

          

          

          

           

          

          

        
          

         

        

        
          

          
          

            

            
          

              
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                 “我們非常樂意分享”
          ——訪鐵姆肯公司中國區(qū)總裁馮世龍

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

               作者:

               管理員


                 時(shí)間:

               2010年04月06日

                 來源: 財(cái)富中文網(wǎng)

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
           位置：

                CEO訪談

                        
          

              
          

              
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                       鐵姆肯公司算是中國市場(chǎng)的遲到者，直到 1992 年才進(jìn)入中國。但是公司對(duì)中國市場(chǎng)寄予厚望。

                       

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      
          

                        

                      
          

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

                  
          

                    
          

                      

                    
          

                  
          

                
          

              
          

              
          

                
          

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          ?? 馮世龍表示，鐵姆肯公司通過自身的行動(dòng)，讓合作伙伴相信，鐵姆肯公司愿意與之分享自身所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就如同對(duì)待鐵姆肯公司在美國的客戶和世界其他地方的客戶一樣，一視同仁。
          

          

          

          

          

          

          

          

          

          


          

          

          
鐵姆肯公司（Timken） 
          

          

          

          



          總部所在地：          美國俄亥俄州坎頓市
          

          銷售收入：31 億美元
          

          公司簡(jiǎn)介：鐵姆肯公司（NYSE：TKR）創(chuàng)辦于 1899 年，是北美最大的軸承制造商，也是全球三大軸承制造商之一。公司包括兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：軸承及動(dòng)傳動(dòng)集團(tuán)和鋼鐵集團(tuán)，鋼鐵集團(tuán)除主要為軸承集團(tuán)提供鋼材之外，也為人們?nèi)粘Ｊ褂玫匿撝破诽峁╀摬摹?
          網(wǎng)址：www.timken.com
          

          

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                最佳評(píng)論

                  
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          

                        
          

                      
          

                    
          

                  
          

                  

                  
          

                  
           

                    

          


          

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見地，能讓人心悅誠服。    參加討論>>

				


                               

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    

          


          

@DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>

				


                    
          

                    
          

                      
          

                        
          

                          
          

                            

                          
          

                        
          

                      
          

                    
          

                    

          


          

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>

				


                               
          		

                

              
          

            
          

            
          

            
          

            
          

              
          

                
          

                  
          

                    

                  
          

                
          

              
          

            
          

            

                    		

        
          

      
          

    
          

    
          

  
          


          


          
  
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
        
          
          
          
            
          
          
        
          
      
          
    
          
    
          
      
          
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