“跨部門銷售將創(chuàng)造更多機會”-訪通用電氣中國有限公司董事長兼CEO龐德明
通用電氣為龐德明制定的目標是: 在未來十年內(nèi)，他領導的中國團隊要實現(xiàn)銷售收入增長 100%，達到 100 億美元。 2006-12-01
“靈活性對成功至關重要”-訪拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國區(qū)總裁李希烈
李希烈喜歡旅游和讀書，更偏愛研究管理。他說，自己是一個感情豐富的人，在理性的管理中常常注入感情。 2006-11-01
“天時、地利、人和，保證了AMD的成功”-訪AMD大中華區(qū)總裁郭可尊
在英特爾牢牢控制的處理器市場，AMD 在過去三年間將市場份額從零發(fā)展到接近22%。 2006-11-01
“為中國提供全方位的環(huán)保服務”-訪威立雅環(huán)境集團大中國區(qū)總裁穆橋石
威立雅環(huán)境在中國 20 多個城市有了水處理和垃圾處理項目，其中業(yè)務規(guī)模最大的是水務業(yè)務。 2006-10-01
“百威是令公司滿意的在華投資”-訪安海斯布希大中國地區(qū)董事總經(jīng)理程業(yè)仁
為全球最大的啤酒釀造商之一，其 30 多個啤酒品牌在全美占有 50% 的市場份額，其中的旗艦品牌百威系列更是行銷全球。 2006-09-01
“豐田的策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打”-訪豐田汽車（中國）投資有限公司總經(jīng)理磯貝匡志
2005 年，豐田在中國包括進口車部分一共銷售了 18.3 萬臺，完成了當初的計劃，是去年同期銷量的 158%。 2006-09-01
“我們最大的競爭對手是自己”-訪思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡技術有限公司總裁林正剛
思科一直在努力進入新的市場，新市場也被稱為先進技術。思科的選擇標準是看其能否在未來五到七年內(nèi)為公司創(chuàng)造 10 億美元的年銷售額。 2006-08-01
“中國已成為僅次于美國的第二大市場”-訪Emerson大中華區(qū)總裁任錦漢
中國不僅已成為 Emerson 在全球業(yè)務發(fā)展最快的地區(qū)之一，而且自 2002 財年開始已成為 Emerson 僅次于美國的第二大市場。 2006-07-01
“化工業(yè)的顛覆者”-訪德固賽(中國)投資公司董事長林德恩
這家公司偉大的“復興”計劃還在延續(xù)，其目標是在這個周期性行業(yè)中實現(xiàn)大幅的盈利增長。 2006-06-01
“以中國GDP增長率兩至三倍的速度增長”-訪康寧大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官康克明
康寧中國公司向員工提出挑戰(zhàn)，要高達中國 GDP 增長率兩到三倍的速度來發(fā)展中國的業(yè)務，這一點更具有戰(zhàn)略意義。 2006-06-01
“不引入最先進的技術，就很難在中國取勝”-訪NEC中國總裁金子肇
對于NEC來說，一個很重要的課題是，如何在保證NEC產(chǎn)品高質(zhì)量的情況下同時降低成本，保證在中國市場的競爭力。 2006-05-01
“我們將進行集團化整合”-訪東芝（中國）有限公司董事長兼總裁平田信正
迄今，東芝在中國建立了 63 家合資、獨資公司，總投資額超過 85 億人民幣，2005 年的規(guī)模約為 8,600 億日元。 2006-05-01
“企業(yè)到了15人的規(guī)模就可以考慮信息化”-訪SAP大中國區(qū)總裁西曼
目前，SAP 在大型企業(yè)市場穩(wěn)居第一，在中小企業(yè)市場處于第一或者第二位，今后我們要保證絕對的第一。 2006-04-01
努力成為好伙伴、好雇主，并推動增長-訪派克漢尼汾亞太集團總裁約?維塞克
派克漢尼汾在華開展業(yè)務已有 20 年左右。1982 年，它就在武漢設立了一家中外股權各半的合資密封件工廠。 2006-04-01
“合作伙伴的成功，就是速8在中國的成功”-訪速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司首席執(zhí)行官柏力
中國的多數(shù)速8酒店客房定價在一晚200元人民幣左右，不過也有例外，主要是根據(jù)地段和需求而變化。 2006-03-01
“在中國成功就意味著在全球成功”-訪日立（中國）有限公司董事長冢田實
日立總部執(zhí)行役常務冢田實先生作為中國地區(qū)總代表被派到中國，代表日立負責管理在華全部事務，以改變以往對各個分公司比較松散的管理。 2006-02-01
“我們目前強調(diào)的不是營業(yè)額，而是市場地位”-訪飛利浦中國公司總裁張玥
張玥就公司戰(zhàn)略、新的品牌形象以及知識產(chǎn)權等問題，接受了《財富》（中文版）記者周展宏的專訪。 2006-01-01
“我希望我的接班人來自中國本土”-訪康明斯中國公司董事長兼CEO華金聲
新增的投資主要投向兩個領域，首先是擴大康明斯中國現(xiàn)有的合資企業(yè)、獨資企業(yè)的產(chǎn)能。 2005-12-01
“國企需重視風險管理”-訪埃森哲公司大中華區(qū)主席李綱
中國大型國有企業(yè)的改革不能說已經(jīng)完全摸索出門道來了，但已經(jīng)摸索出了一個模式。 2005-11-01
“我們正在轉(zhuǎn)型”-訪摩托羅拉中國公司總裁高瑞彬
摩托羅拉已經(jīng)做好了準備，這么多年下來，我們在中國投資成立了很大的生產(chǎn)基地和研發(fā)基地。 2005-10-01 |
