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          被蘋果拋棄的情人
           作者: Philip Elmer-DeWit    時間: 2011年02月23日    來源: 財富中文網(wǎng)
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          出版商們使用新的比喻來描述史蒂夫?喬布斯如今是怎樣對待他們的。
          轉貼到: 微信 新浪微博 關注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

          圖片來源:Le Monde

          ????蘋果(Apple)最近針對出版行業(yè)推出了新的訂閱計劃——包括一鍵式購買以及過濾垃圾郵件等,喜歡這項訂閱計劃的消費者,可能很難理解出版商們?yōu)楹尾辉附邮茉撚媱潯?/p>

          ????于是,出版商們開始使用比喻這一“重磅炸彈”對蘋果進行攻擊。以下是近來一些新聞報道的節(jié)選:

          ? “過去一些年里,傳統(tǒng)出版商們一直像中學里的乖乖女,一直被人們忽視,而那些新生則吸引了大家的全部注意。”——戴維?卡爾,《紐約時報》(New York Times)

          ? “他們(指蘋果——譯注)就好比你中學時的漂亮女友,無緣無故就跟你翻臉。”一位出版界高管抱怨道。——露西亞?摩西,MediaWeek

          ? Last.fm的聯(lián)合創(chuàng)始人理查德?瓊斯說得更直白:“蘋果對iPhone在線音樂服務宣判了死刑。”——喬什?哈利迪,《衛(wèi)報》(Guardian)

          ????弗雷德里克?菲歐克斯在Monday Note網(wǎng)站發(fā)表文章,詳盡分析了出版商們面臨的困境。具體內(nèi)容請參閱該網(wǎng)站

          ????譯者:項航

          ????It's not easy to explain to customers who like the sound of Apple's (AAPL) new subscription plan -- from one-click purchases to protection from junk mail -- why it's a deal breaker for publishers.

          ????So they've turned to the most powerful weapon in their literary arsenal -- the metaphor. A sample from Monday's news stories:

          ? "Traditional print publishers have spent the past few years cast in the role of the nice old-fashioned girl in high school who was ignored while more recent arrivals got all the attention." -- David Carr, the New York Times

          ? "They're the beautiful girlfriend you had in high school who was a bitch for no apparent reason," grumbled one publishing executive. -- Lucia Moses, MediaWeek

          ? Richard Jones, the co-founder of Last.fm, put it more bluntly: "Apple just ____ over online music subs for the iPhone." -- Josh Halliday, the Guardian

          ????For more substantive analysis of the publisher's predicament, see Frédéric Filloux's Monday Note.







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          最佳評論

          @關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
          @DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
          @Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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