“在中國(guó)締造第二個(gè)輝煌世紀(jì)”
──訪(fǎng)鐵姆肯公司中國(guó)區(qū)總裁馮世龍
最近，馮世龍?jiān)谏虾＾k公室、戴著由著名藝術(shù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的橙色 Timken 領(lǐng)帶接受了《財(cái)富》（中文版）編輯周展宏的采訪(fǎng)。 2010-04-02
“為創(chuàng)新尋找一個(gè)釋放的環(huán)境”
—訪(fǎng)微軟公司全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤
很多優(yōu)秀高科技跨國(guó)公司在中國(guó)都面臨管理上的各種壓力。張亞勤從實(shí)踐的角度與我們分享了微軟在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。 2010-03-12
“創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值是我們的努力方向”
——訪(fǎng)愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理小池清文
小池清文于 2008 年就任愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。《財(cái)富》（中文版）編輯王亦丁最近采訪(fǎng)了小池清文，采訪(fǎng)中，他談到了愛(ài)普生（中國(guó)）在“提升客戶(hù)價(jià)值”方面的相關(guān)話(huà)題。 2010-02-03
“扁平化管理催生高效和創(chuàng)新”——訪(fǎng)漢莎航空公司大中國(guó)區(qū)董事馮楚倫
最近，漢莎航空公司大中國(guó)區(qū)董事馮楚倫在接受《財(cái)富》（中文版）高級(jí)編輯顧問(wèn)章勱聞采訪(fǎng)時(shí)透露了漢莎扁平化管理的細(xì)節(jié)，其中包括管理上的靈活性、本地化的挑戰(zhàn)，以及科學(xué)管理的手段等。 2010-01-11
“管理的魅力在細(xì)節(jié)中”——訪(fǎng)奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司總裁戈偉奇
一家擁有悠久歷史、占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，如何在日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的巨大變革？ 2009-12-11
“中國(guó)業(yè)務(wù)將占據(jù)三分之一”─訪(fǎng)塞拉尼斯中國(guó)區(qū)總裁程嘉樹(shù)
對(duì)塞拉尼斯而言，中國(guó)市場(chǎng)將成為公司全球業(yè)務(wù)的重要組成部分。不久的將來(lái)，中國(guó)業(yè)務(wù)比重將占據(jù)全球的三分之一，同時(shí)也是公司未來(lái)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。 2009-11-16
繼承優(yōu)良的家族文化─訪(fǎng)漢高公司中國(guó)區(qū)總裁艾崍甫
我們主要繼承了漢高家族優(yōu)良的文化。盡管漢高家族現(xiàn)在并沒(méi)有參與到日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，但我們對(duì)這種家族文化一直身體力行。 2009-11-02
希望以整體力量在中國(guó)取得發(fā)展─訪(fǎng)豐田汽車(chē)（中國(guó)）投資有限公司總經(jīng)理加藤雅大
從環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品上看，豐田是以混合動(dòng)力技術(shù)作為最核心的環(huán)保技術(shù)，不斷擴(kuò)大混合動(dòng)力技術(shù)的推廣及產(chǎn)品的普及。 2009-10-15
伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷驅(qū)動(dòng)變革─訪(fǎng)佳能（中國(guó)）有限公司總裁小澤秀樹(shù)
小澤秀樹(shù)倡導(dǎo)的變革計(jì)劃建立在充分溝通的基礎(chǔ)之上，以更透明的公司文化推動(dòng)變革的深入。 2009-09-28
摩托羅拉能否再創(chuàng)輝煌？─訪(fǎng)摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬
摩托羅拉能否借助3G時(shí)代的來(lái)臨在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)重新洗牌、重排座次？ 2009-09-11
可持續(xù)發(fā)展是公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)─訪(fǎng)阿爾斯通（交通運(yùn)輸）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳建
采用可持續(xù)性的、環(huán)保的方式運(yùn)營(yíng)，將是阿爾斯通對(duì)中國(guó)客戶(hù)的長(zhǎng)期使命。 2009-09-02
中國(guó)企業(yè)如何化危為機(jī)？─訪(fǎng)埃森哲公司大中華區(qū)主席李綱
這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也是中國(guó)企業(yè)崛起的一次難得機(jī)會(huì)。 2009-08-10
發(fā)展本地領(lǐng)導(dǎo)力是全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵─訪(fǎng)英格索蘭全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁宋振寧
未來(lái)幾年內(nèi)，培養(yǎng)中國(guó)本地人才，成為中國(guó)區(qū)甚至亞太區(qū)各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的總經(jīng)理。 2009-07-13
國(guó)企高管激勵(lì)之道
美世亞洲區(qū)總裁郭鑫先生談國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)之道：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的考核和薪酬，充分考慮到了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境、相對(duì)壟斷程度等諸多因素，而且也考慮了長(zhǎng)期激勵(lì)的一些方案。 2008-05-06
領(lǐng)導(dǎo)力：驅(qū)動(dòng)變革
面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)變革的問(wèn)題，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席架構(gòu)師徐少春發(fā)現(xiàn)，答案就是通過(guò)溝通推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。這種溝通建立在充分授權(quán)的文化之上。 2008-05-07
幫助中國(guó)企業(yè)在困境中尋找機(jī)遇─訪(fǎng)SAP中國(guó)區(qū)總裁張烈生
任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)采取應(yīng)對(duì)之策，都是必需的，關(guān)鍵是對(duì)癥下藥。 2009-06-12
員工推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展不斷深入─訪(fǎng)沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌
可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為沃爾瑪價(jià)值觀的一部分，而這也將是指引沃爾瑪未來(lái)發(fā)展的旗幟。 2009-05-31
績(jī)效文化不是數(shù)字文化─訪(fǎng)中國(guó)惠普有限公司總裁符標(biāo)榜
績(jī)效文化還是很需要的，因?yàn)榻裉斓母?jìng)爭(zhēng)非常激烈。我們強(qiáng)調(diào)的績(jī)效，除了數(shù)字之外，也很強(qiáng)調(diào)客戶(hù)滿(mǎn)意度。 2009-05-13
最重要的任務(wù)是合理配置人才隊(duì)伍─訪(fǎng)瑞銀集團(tuán)中國(guó)區(qū)主席兼總裁李一
員工很重要，因?yàn)槿耸俏幕蛻?zhàn)略的載體，也是戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)施者。如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)，所有的戰(zhàn)略都不能實(shí)現(xiàn)。 2009-04-30
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是增長(zhǎng)市場(chǎng)份額的最好時(shí)機(jī)─訪(fǎng)賽門(mén)鐵克公司全球高級(jí)副總裁、亞太及日本地區(qū)總裁郭尊華
在金融危機(jī)的挑戰(zhàn)下，賽門(mén)鐵克如何建立在企業(yè)級(jí)客戶(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的策略和經(jīng)驗(yàn)？ 2009-04-14 |
