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工行的國(guó)際化挑戰(zhàn)

作者: 時(shí)間: 2009年10月15日來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)

位置： CEO訪談

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發(fā)表評(píng)論

中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生談工行成為世界最盈利銀行的原因，以及工行的國(guó)際化發(fā)展思路。

轉(zhuǎn)貼到：微信新浪微博關(guān)注

騰訊微博人人網(wǎng) 豆瓣

中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生談國(guó)際化挑戰(zhàn)。

中國(guó)工商銀行

總部所在地：北京

銷售收入：705.67億美元

世界500強(qiáng)排名：第92位

公司簡(jiǎn)介：中國(guó)工商銀行是中國(guó)最大的商業(yè)銀行，也是全球市值最高的銀行。截至2008年末，工商銀行擁有超過(guò)38萬(wàn)的員工，1.6萬(wàn)家境內(nèi)外機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)總額近10萬(wàn)億元，為1.9億個(gè)人客戶和310萬(wàn)公司客戶提供全面的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

網(wǎng)址：www.icbc.com.cn

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見(jiàn)地，能讓人心悅誠(chéng)服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過(guò)去這件事是怎么做的，這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。 參加討論>>

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